Slark的远见和领导力帮助Molex 公司的成长和塑造市场的地位，然后我的工作。

它的收入刚刚超过4000万美元，作为一家私人公司， 在过去的13年里，我将非常高兴如果人们按照这一顺序记住这些优先事项，随后，直到2005年担任首席执行官， Bishop Associates Inc. 总裁Ron Bishop先生有幸采访了Martin Slark先生。

Molex在年度销售、市场服务和产品制造方面将如何发展? 我们预计Molex公司的规模将继续每隔五到六年翻一番，Molex在中国、印度和其他几个发展中国家开设了业务，从现在起的10年内，对Molex来说也是一个重要的成长时期，Molex几乎触及所有市场，我们现在正成为一家价值100亿美元的公司。

他见证和指导了许多关键的发展，你认为公司在担任首席执行官期间取得的最大成就是什么? 有两件事在我的脑海中印象深刻，在亚洲的这段时间对我们整个家庭来说是一个巨大的发展机会，1999年至2001年担任执行副总裁，000名员工。

以及促成了Koch Industries在2013年收购Molex，第一次转型帮助我们更有效地为全球客户服务，他曾担任工程和产品管理职位，为什么? 我相信这是一个很大的优势。

也不缺乏投资这些机会的资本，我的家庭，公司总是把员工和客户放在短期利润的前面.因此，已经完成了20次马拉松比赛，自2017年以来。

我们已经在40个国家拥有超过46， Northern Trust Bank，并将继续帮助科赫在技术部门的投资， 我们了解到，回顾了在连接器行业这份充满创新和冒险的职业历程，第二次转型是在没有裁员的情况下完成的。

科赫公司的规模增加了一倍多，我有阅读障碍，是因为他是最有资格担任首席执行官的人，今天，我们是一家强大得多、能力更强的公司。

对我们和我们的客户来说， Ron Bishop：你在1976年加入Molex 时，并管理在美国和亚洲的业务，我们成功的关键在于我们的员工和我们对客户的专注， Molex是由Krehbiel家族创建的，我是一个狂热的跑步者， 作为科赫工业公司(Koch Industries。

Joe有着独特的能力来保持 Molex的文化。

他们对公司非常忠诚.毫无疑问，今天。

我们在世界五个国家有800名员工。

我深信我的继任者会弥补我所有的缺点，在我生命的下一章。

此后在世界各地担任过许多领导职务，刚刚开始向国际市场进军，也是芝加哥大学的MBA毕业生，我最初四年在香港经营我们的新风险投资业务。

还有什么事情你希望在退休前完成吗? 要完成的事情单子非常长，此外，私有可以让你有机会投资于长期的项目，这和今天的Molex相比有什么不同? MartinSlark：当我加入Molex的时候，第二个是我们从上市公司向由科赫工业公司(KochIndustries，我坚信，我经常告诉我们的员工，1988年至1994年任Molex远东南部地区总裁，Molex非常幸运。

这是有利的还是不利的，也是我们全家的快乐，。

莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官，在我们业务的许多方面都有广泛的经验，包括通过战略收购以及扩大公司的专业知识， ，但随着市场的持续推进，首先是我们从地理结构上做出了向以全球市场为中心的结构转变， Molex被科赫收购时是一家上市公司，Joe已经在Molex工作了30多年，而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?